明確な考え方
考え抜いた判断。
変わらない目的。
機会を見極める
物件と紹介の経緯から始めます。関係者、案件の背景、想定する取引、入手可能な情報を確認します。出発点を明確にすることで、話し合いの方向が定まります。
評価と収支検証
建物、立地、現在の用途、市場環境、財務上の前提を検討します。入力情報を検証し、不足情報と下振れの可能性を確認します。法務、技術、財務の問題には、適切な専門家による検討が必要です。
方針を定める
予定用途、工事範囲、必要資金、時期、責任を整理します。許認可、資金調達、建設、運営の相互関係を考慮し、物件の実情と検討で判明したリスクに即した計画を立てます。
役割を明確にして実行する
適切な専門パートナーとともに、計画を具体的な業務に落とし込みます。責任、予算、承認、判断の時点を定めます。状況が変われば、業務範囲と担当者への影響を確認します。
運営し、改善し、見直す
保有中も、運営、維持管理、市場への注意が必要です。実情を踏まえて、継続保有、改善、借り換え、売却を再検討します。体系的な手順は判断を支えますが、リスクをなくすものでも、結果を保証するものでもありません。