명확한 관점
깊이 생각한 판단.
오래 이어지는 목적.
기회 발굴
부동산과 소개 경위에서 시작합니다. 관계자, 기회의 배경, 예정된 거래와 확보된 정보를 이해합니다. 출발점이 명확해야 논의의 방향을 잡을 수 있습니다.
평가와 사업성 검토
물리적 자산, 입지, 현재 용도, 시장 상황과 재무 가정을 살펴봅니다. 입력 정보의 타당성을 확인하고, 부족한 정보와 하방 시나리오를 검토합니다. 법률·기술·재무 문제에는 적절한 전문가의 검토가 필요합니다.
전략 수립
계획된 용도, 업무 범위, 필요 자금, 일정과 책임을 연결합니다. 인허가, 금융, 시공, 운영 간 의존관계를 고려하며, 실제 부동산과 검토에서 확인한 위험에 맞는 계획을 세웁니다.
명확한 실행
적절한 전문 파트너와 함께 계획을 구체적인 업무로 옮깁니다. 책임, 예산, 승인, 의사결정 시점을 정합니다. 상황이 달라지면 업무 범위와 담당자에게 미치는 영향을 다시 검토합니다.
운영, 개선, 재검토
보유 중에도 운영, 유지관리, 시장을 계속 살펴야 합니다. 실제 여건에 따라 보유, 개선, 차환, 매각의 근거를 재검토합니다. 체계적인 절차는 판단을 지원하지만 위험을 없애거나 결과를 보장하지는 않습니다.