المكان أولًا.
ننطلق من نيويورك: أحيائها ومبانيها وطرق استخدام الناس لها. لا يمكن فهم العقار من جدول مالي وحده. فحالته الفعلية ومحيطه واستخدامه الحالي واحتياجاته المستقبلية جميعها جزء من النقاش.
المجموعة
جذور في نيويورك. ونظرة إلى الأمام.
Badichi Group مجموعة خاصة للاستثمار والتطوير العقاري. ننظر على المدى الطويل إلى الأماكن والعلاقات والقرارات التي تشكّل العقار.
القيادة
وجهة نظر واضحة
من الإمكانات إلى المسؤولية.
يطرح الاستحواذ والتطوير والتجديد والتملّك أسئلة مختلفة: ما الموجود اليوم؟ ما الأعمال المبررة؟ من سينفذها؟ وماذا سيحتاج العقار مع الوقت؟ نربط هذه القرارات، ولا نعتبر إتمام الصفقة نهاية العمل.
محور العمل هو الناس.
يعرف المالكون عقاراتهم، ويقدّم الوسطاء سياق السوق والتعارف. وللمقرضين والمصممين والمقاولين وشركاء التشغيل مسؤوليات مختلفة. يبدأ التعاون المدروس بفهم واضح لكل دور ولمتطلبات الخطوة التالية.
نظرة أبعد.
ينبغي أن تبقى القرارات الجيدة منطقية بعد الصفقة المباشرة. جودة البناء والتشغيل العملي وعلاقة العقار بحيّه عوامل تشكّل رؤيتنا للقيمة المستدامة. تدعم القيادة والتقنية المفيدة هذا العمل، ويبقى العقار والناس في صميمه.